Десять лет спустя Gen.T превратился из списка перспективных молодых талантов в одну из самых влиятельных платформ региона для лидеров нового поколения. За это время через нее прошли сотни бизнесменов, инноваторов, ученых, спортсменов, художников и общественных деятелей, чьи идеи и проекты меняют жизнь миллионов людей по всей Азии. В 2026 году Gen.T объединяет лидеров из десяти рынков региона и представляет собой не просто рейтинг, а полноценное сообщество, где встречаются предпринимательство, культура, технологии, спорт и социальные изменения.
Юбилейный, десятый год существования Gen.T – особенный для Казахстана. Впервые наша страна присоединяется к этой общеазиатской платформе и становится частью сообщества лидеров, которое уже десять лет фиксирует появление новых имен и новых идей по всему региону. Для Казахстана это не просто расширение географии проекта. Это признание того, что в Центральной Азии сформировалось поколение предпринимателей, спортсменов, ученых, артистов и визионеров, чье влияние выходит далеко за пределы национальных границ. Появление Gen.T в Казахстане – это приглашение к разговору о новом типе успеха. Не только о том, чего человек достиг, но и о том, что изменилось благодаря ему.
Tatler практически никогда не называет Gen.T просто списком. В официальных описаниях это всегда platform, community platform или ecosystem. Список – это архив. Платформа – это инфраструктура. Когда Gen.T запускался в 2016 году, он действительно выглядел как способ зафиксировать новое поколение азиатских предпринимателей и креативных лидеров. Но довольно быстро проект превратился в большую экосистему. Tatler стал не только находить молодых лидеров, но и соединять их между собой – через события, редакционные проекты, партнерства и региональную сеть контактов.
Этот подход оказался выигрышным в контексте самой Азии – региона огромного, быстрорастущего, но исторически фрагментированного. Молодой предприниматель из Сингапура редко оказывается в одном профессиональном поле с дизайнером из Бангкока или основателем технологической компании из Гонконга. Gen.T предложил пространство, где эти связи начали возникать.
Поэтому сегодня Tatler говорит не о списке талантов, а о сообществе людей, которые способны усиливать влияние друг друга. И это хорошо отражает то, как изменилось само понимание лидерства за последние десять лет. Если раньше успех воспринимался как индивидуальное достижение, то сегодня все больше ценится способность объединять людей и запускать коллективные изменения.
За десять лет существования проекта изменился и сам смысл лидерства. Если в первые годы внимание было сосредоточено преимущественно на предпринимательском успехе и инновациях, то сегодня главным критерием отбора становится влияние. Gen.T ищет людей, которые не просто добиваются выдающихся результатов, а создают новые возможности для других, решают реальные проблемы и формируют более устойчивое, инклюзивное и прогрессивное будущее.
Критерии отбора
Попасть в Gen.T никогда не означало просто быть успешным. Прежде всего эксперты оценивают impact – способность человека менять свою индустрию, сообщество или общество в целом. Вопрос звучит не как «чего вы добились?», а как «что изменилось благодаря вам?». Это может быть новый бизнес, культурная инициатива, образовательный проект, научная разработка или социальное предприятие. Главное – наличие реального эффекта, выходящего за пределы личного успеха. Другой фактор – лидерство. При этом Tatler понимает лидерство гораздо шире, чем формальный статус руководителя. Речь идет о способности вдохновлять других, формировать команды, задавать направление развития и становиться ориентиром для своего профессионального сообщества. Отдельное внимание уделяется потенциалу. Gen.T ищет не только тех, кто уже достиг впечатляющих результатов, но и тех, чье влияние, по мнению экспертов, будет расти в будущем. Именно поэтому в списке нередко появляются люди, находящиеся в начале большого пути.
Наконец, все большее значение приобретают ответственность и устойчивость. В последние годы среди участников Gen.T заметно увеличилось количество предпринимателей, работающих с экологией, образованием, здравоохранением, культурным наследием и социальными изменениями. Это отражает глобальный сдвиг в понимании успеха: сегодня важно не только создавать ценность, но и понимать последствия своего влияния.
В результате Gen.T оказывается не просто списком самых богатых, известных или авторитетных молодых людей Азии. Скорее это попытка определить тех, кто формирует будущее региона – через идеи, проекты и изменения, которые уже сегодня начинают менять правила игры.
Впервые редакция Tatler Kazakhstan совместно с командой Tatler Asia представила список из десяти лидеров нового поколения, чьи достижения и потенциал отражают перемены, происходящие сегодня в стране и регионе.
Все кандидаты прошли многоступенчатый отбор и были утверждены редакционной командой Tatler Asia. В юбилейный для проекта год казахстанская десятка впервые станет частью общеазиатской платформы Gen.T и будет представлена международной аудитории наряду с лидерами из других стран региона. Это люди из разных сфер – спорта, науки, культуры, предпринимательства и креативных индустрий. Их объединяет не столько профессия или масштаб бизнеса, сколько влияние и способность создавать новые возможности, менять привычные правила игры и формировать представление о том, каким может быть будущее Казахстана.