В рамках форума Gen.T, который 25 июня проходит в Алматы при поддержке телеком-компании Freedom Telecom, выступающей генеральным партнером мероприятия, лауреаты 2026 года художественная директорка ЦСК «Целинный» Алима Кайрат, PR-специалист, основатель коммуникационного агентства The Insider Михаил Коваль и доктор философии, глава лаборатории искусственного интеллекта КБТУ Алина Гуторева попробовали сформулировать, что значит быть лидером здесь и сейчас. Получилось не про кабинеты и громкие заявления, а про устойчивость, эмпатию и влияние, которое продолжает работать, даже когда тебя нет в комнате.
Информация больше не власть
Еще недавно лидером считали того, кто владеет информацией. Сегодня это преимущество обнулилось.
«Раньше говорили, что лидер – это тот, кто владеет информацией. Но сегодня, когда искусственный интеллект фактически помещается в кармане у каждого, доступ к информации перестал быть главным преимуществом», – говорит Алина Гуторева. При этом, по ее словам, легче не стало: количество сложных проблем не уменьшилось – напротив, их стало больше.
Меняется и сама суть роли. Лидер 2026 года – это человек, который умеет видеть проблемы, находить решения и действовать в условиях полной неопределённости. Тот, кто способен брать ответственность, адаптироваться к изменениям и вести людей вперед тогда, когда готовых ответов еще нет. Доступ к данным больше ничего не гарантирует – ценится способность что-то с этими данными делать, когда карта местности устарела.
Устойчивость вместо контроля
Если неопределенность стала фоном, то главным навыком становится умение в ней удерживаться.
«Лидер – это человек, который способен оставаться устойчивым, когда вокруг всн меняется», – говорит Алима Кайрат. Он не стремится контролировать каждую деталь, а умеет принимать реальность такой, какая она есть, извлекать уроки из неудач и двигаться дальше. Сила здесь – не в безошибочности, а в способности сохранять открытость новому, поддерживать других и помогать людям видеть возможности там, где большинство видит только ограничения.
О той же турбулентности, но с другого ракурса, говорит Михаил Коваль – отвечая на вопрос, как сохранять спокойствие в состоянии постоянной нестабильности. Универсального рецепта, по его убеждению, не существует: полностью избавиться от тревоги, сомнений и переживаний, когда мир вокруг постоянно меняется, невозможно. Важнее другое – насколько вам нравится то, чем вы занимаетесь. «Когда есть интерес, смысл и удовольствие от процесса, вы все равно будете переживать, нервничать и сталкиваться с трудностями, но продолжите двигаться вперёд». Устойчивость, выходит, рождается не из отсутствия страха, а из связи с собственным делом.
Не управлять, а вести за собой
Самая заметная смена оптики – в том, как лидеры описывают власть. Точнее, в том, что почти не описывают ее вовсе.
«Для меня лидерство – это не про власть и не про громкие заявления. Лидер – не человек, который сидит в кабинете и стучит кулаком по столу», – формулирует Михаил. Настоящее лидерство он видит в способности влиять на жизни людей, помогать им расти и раскрывать потенциал. Свою задачу он описывает как создание для коллег возможностей и вызовов, которые помогают им выходить за привычные рамки, учиться новому и менять свою жизнь к лучшему.
И, что важно, для этого совсем не обязательно быть самым громким человеком в комнате. Иногда самое сильное влияние оказывают те, кто просто находится рядом, поддерживает, вдохновляет и незаметно помогает другим становиться лучше. Не всегда нужно быть в центре внимания, чтобы менять чьи-то жизни, – иногда достаточно собственным примером показать направление и дать человеку поверить в свои силы.
Этот же мотив подхватывает Алина, и для нее ключевое слово – эмпатия, один из важнейших навыков нового времени. Настоящие лидеры не просто руководят людьми – они вдохновляют, объединяют и ведут за собой. «Лидеры – это не те, кто управляет, а те, за кем люди готовы идти».
Успех, который виден не сразу
Если меняется лидерство, то меняется и то, чем измеряют его результат.
В начале пути успех почти всегда считается в штуках: реализованные проекты, достигнутые цели, конкретные результаты. Но со временем, как замечает Алима, взгляд меняется. На более зрелом этапе успех – это уже не только то, что удалось сделать сегодня, а те изменения, которые остаются после тебя.
Такой результат не всегда виден сразу. Иногда оценить его можно только через пять, семь или даже 10 лет – по тому, как изменились люди, организации, сообщества или целые системы благодаря решениям, принятым когда-то. Успех – это не только достижения в моменте, но и долгосрочное влияние, которое продолжает работать даже тогда, когда сам проект уже завершен.
Какой он – лидер в 2026 году
Если собрать все сказанное на сцене Gen.T, портрет получается далеким от привычного образа человека у руля. Лидер сегодня не тот, кто больше всех знает, громче всех говорит и крепче всех держит контроль. Это тот, кто сохраняет устойчивость, когда нет опоры, делает то, что ему важно, несмотря на тревогу, видит возможности там, где другие видят стены, и измеряет себя не громкостью, а тем следом, который останется через годы.
Главное преимущество нового лидера не доступ к информации и не место в кабинете. Это люди, которые готовы идти за ним. И, кажется, именно это и объединяет первых лауреатов Gen.T Leaders of Tomorrow в Казахстане.